Quote: Originalmente postado por vip.imports2010 em 24/01/2012 12:00:52

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Quote: Originalmente postado por anton em 24/01/2012 11:38:51

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De novo o pessoal "pirando na batatinha" com essa história do PRC200 chinês....

Eu achava que esse relógio era capítulo passado...

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Quote: Originalmente postado por fauze said em 25/01/2012 10:26:15

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Quote: Originalmente postado por naio21 em 24/01/2012 13:04:54

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Quote: Originalmente postado por Wilson em 24/01/2012 11:49:27

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Agora, quem compra relógio pela Internet, principalmente eBay, está assumindo risco por que quer.

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"Por que quer"? Você já viu a diferença de preços ABSURDA entre relógios originais vendidos na web e vendidos nas lojas de shopping?

Eu pelo menos não compro porque eu quero. Compro porque não tenho vontade de ter meu pobre bolso estuprado por estas lojas de grife...

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Olá amigo naio21,

Pela sua colocação fica uma impressão de que o lojista é o culpado por esses preços. Como comerciante de shopping e importador (ramos de cosméticos) eu gosto de sempre expor das dificuldades de se trabalhar no Brasil:
Impostos - um produto que eu pago R$ 100,00 lá fora chega para mim aqui 110% mais caro (R$ 210,00 de custo), ou seja, eu como importador legalizado provavelmente pago quase o mesmo valor que um comprador do Ebay que tem a sorte de não ser taxado.
Custo do shopping – de acordo com o shopping o custo das “luvas” vai R$ 2.000,00 a mais de R$ 5.000,00 por m², então uma loja pequena com 50m² custa no mínimo R$ 100.000,00 sem nenhuma instalação. Feito o investimento inicial deve-se arcar com aluguel, condomínio e fundo de promoção, em raros casos tudo isso representa menos que 10% do faturamento da loja.
Taxa de cartão – uma das maiores do mundo gira entre 3,5% e 4,5% para o lojista e hoje 90% das vendas em shopping são no cartão.
Burocracia – em 2010 tivemos um container retido no porto para verificação (procedimento normal conhecido como “canal vermelho”), isso não seria problema, pois minha mercadoria tinha todos os documentos e taxas recolhidas, mas essa “verificação” levou quatro meses para ser realizada com os custos de armazenamento correndo por conta da empresa. Produto fora do mercado por quatro meses em plena época de Natal simplesmente faliu a operação.

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